نمایه کتاب مدیریت راهبردی
باسمه تعالی عظم شأنه
نمایه
ابررقابت: 43، 49، 91، 103، 120، 145، 154، 177، 185، 186، 218، 413، 523، 553
ابهام عِلّی: 290
اتحّادهای راهبردی: 185، 193، 205، 206
ادغام رو به پایین: 174
استانداردسازی: 190، 203
افتخاری: 27
اقتصاد سازمان صنعتی: 40، 43، 159، 161
اکتشاف دانش: 332، 400
اکولوژی جمعیّت و سازمان: 538
الگوهای تجویزی و تعمّدی: 108
الگوهای نوظهور و توصیفی: 16
الگوی اسلامی-ایرانی: 473
الگوی چهارگانه روابط: 190، 194
الوانی: 25، 471، 562
انحصار کامل: 159، 160، 213
اندروز: 36، 37، 40، 48، 263، 519، 520
انسُف: 36، 37، 40، 47، 48، 519، 520، 523
انضباط و عدالت: 469، 471، 477، 478، 500
اوراق اختیار معامله راهبردی: 53، 538
اهداف غایی: 13، 60، 143، 433، 442، 448، 451، 455، 457
اهداف کلان فراسیاستی: 470، 471، 478، 479، 485، 488، 500، 502
اهداف کمّی: 13، 69، 430، 433، 434، 448، 455، 459
اهداف متعالی: 433، 446، 454، 459
آذر: 13، 25
آمایش سرزمین: 19، 154، 156، 158، 207، 208، 211، 212، 215، 218، 265، 278، 302، 305، 368، 387، 486، 554
آمیخته بازاریابی: 64، 137، 165، 227، 232، 238، 241
بارگلمن: 72
بارنارد: 35
بارنی: 15، 45، 263، 264، 294، 319
باقری: 28
باقریان: 27
بانکداری اسلامی: 546، 547
بخش خصوصی: 6، 10، 11، 18، 32، 62، 87، 98، 103، 105، 114، 121، 124، 125، 128، 131، 132، 155، 157، 261، 369، 371، 374، 379، 402، 404، 406، 428، 447، 450، 451، 452، 453، 517
براندبرگر: 49
برنامه توسعه: 429، 434، 435، 458
بیانیه مأموریت: 98، 433، 457، 459
بینش راهبردی: 70، 72، 92، 106، 134، 140، 146، 223، 239، 376، 405، 538، 552
پراهالاد: 51، 52، 79
پنرز: 43
پورتر: 15، 36، 40، 41، 42، 43، 44، 47، 48، 49، 50، 67، 71، 75، 113، 118، 150، 161، 162، 175، 180، 197، 199، 213، 214، 217، 218، 235، 247، 248، 370، 513، 519، 520، 523، 526، 553
پویایی رقابتی: 49، 153، 175، 177، 212، 213، 216، 317، 319، 364، 386، 452، 554، 555
پویایی صنعت: 58، 287، 311
پویایی منابع: 293، 317، 318، 319، 357، 358، 364، 411
پیچیدگی: 53، 75، 103، 115، 116، 117، 118، 119، 121، 144، 148، 213، 290، 298، 335، 361، 398، 423، 522، 538
پیشرفت و عدالت: 6، 7، 13، 14، 18، 20، 32، 62، 80، 90، 109، 115، 128، 152، 156، 207، 218، 288، 302، 306، 324، 368، 418، 419، 422، 429، 446، 449، 450، 453، 455، 456، 458، 469، 471، 477، 480، 481، 483، 484، 490، 500، 501، 502، 546، 549، 550، 554
پیتگرو: 42، 48
تازگی: 115، 116، 117، 144، 150
تحقیق و توسعه: 113، 137، 138، 166، 190، 203، 247، 249، 277، 313، 323، 383، 396، 464، 531
تحلیل پرتفوی: 15، 39
تحلیل تطبیقی: 154، 158، 177، 186، 188، 189، 212، 214، 216، 248، 253، 317، 413
تحلیل رقابت: 91، 106، 159، 162، 212، 217، 238، 524، 554
تحلیل عقلایی: 37، 90، 92
تحلیل مشتریان: 227، 228، 229، 413
تحلیل رقیب: 224، 465
تغییر بنیادی: 176
تغییرپذیری محیط: 114، 115
تفکّر راهبردی: 15، 34، 86، 117، 143، 303، 520
تفکّر رقابتی: 39، 199
تقلیدپذیری: 50، 167، 193، 285، 289، 290، 293، 296، 298، 319، 411
تکثیر دانش: 325، 327، 335، 347، 363
تلاش اقتصادی: 19، 21، 84، 90، 110، 111، 152، 223، 232، 238، 260، 282، 302، 304، 405، 451، 453، 484، 495، 551
تلاطم گسسته: 119
تلاطم تکرارشونده: 117
تلاطم در حال تغییر: 117، 118، 121، 144، 148
تلاطم در حال گسترش: 117، 118، 121، 144، 149
تلاطم غافلگیرکننده: 117، 119، 144، 146، 151
تلاطم محیطی: 18، 58، 106، 109، 114، 118، 119، 143، 144، 145، 146، 149، 151، 156، 246، 398، 412، 553، 555
تلفیق سازی: 330، 331
تمایز: 172، 174، 183، 245، 496، 497
توسعه فراسیاستی: 483، 484
تیلور: 35
ثروت ملّی: 137، 378، 486، 495
جان کی: 54، 58، 538
جانسون: 38، 60، 67، 73، 92، 285، 524
جذابیّت صنعت: 39، 185، 523
جهاد اقتصادی جامعه: 491، 495
جهاد اقتصادی خانواده: 495
جهاد اقتصادی عملی-اجرایی: 493
جهاد امنیّتی-اطّلاعاتی: 471، 489، 491، 492
جهاد دانشی- حکمتی: 493
جهاد راهبردی- سیاستی: 493
جهاد سازندگی: 61، 285
جهاد علمی- فناوری: 137
جهاد مدیریّتی-سازمانی: 490، 493
چافی: 54، 58، 538
چرخه رقابت: 43، 49، 91، 145، 158، 176، 177، 181، 182، 186، 212، 213، 216، 248، 317، 413، 538
چرخه عمر: 15، 40، 49، 107، 135، 153، 158، 172، 177، 178، 179، 186، 203، 214، 217، 218، 219، 227، 232، 233، 238، 240، 241، 248، 249، 287، 312، 413، 465، 523، 537
چندلر: 36، 519
حمیدیا: 27
خریداران: 173، 193، 216، 217
خطرپذیری: 70، 72، 92، 146، 538، 552
خلاقیّت: 53، 88، 449، 453، 457، 535
خلق محصول جدید: 202
دانش اطّلاعی: 326
دانش افزارها: 353
دانش آشکار: 27، 317، 326، 327، 328، 330، 331، 332، 346، 347، 359، 361، 362
دانش شخصی سازی شده: 327، 363
دانش ضمنی: 24، 25، 26، 61، 86، 90، 323، 326، 327، 329، 331، 335، 345، 346، 347، 348، 358، 359، 362، 364، 453
دانش عملی: 336، 337، 338، 359
دانش فنّی: 326، 334
دانش نظری: 8، 94، 136، 137، 336، 337، 338، 344، 359، 494
دانشگاه هاروارد: 36، 39، 81، 263، 536
دراکر: 35، 72
دیدگاه مبتنی بر منابع: 42
راهبرد: 1، 8، 9، 10، 11، 12، 13، 14، 15، 16، 17، 18، 19، 22، 23، 24، 26، 28، 31، 33، 34، 35، 36، 37، 38، 39، 40، 41، 43، 44، 47، 48، 49، 53، 54، 55، 56، 58، 59، 60، 61، 62، 63، 64، 65، 66، 67، 68، 69، 70، 71، 72، 73، 74، 75، 76، 77، 78، 79، 80، 81، 82، 83، 84، 85، 86، 87، 88، 90، 92، 93، 94، 95، 96، 97، 98، 99، 104، 106، 109، 112، 118، 119، 120، 138، 146، 148، 149، 153، 154، 155، 157، 158، 170، 172، 174، 175، 176، 190، 192، 193، 197، 199، 204، 214، 216، 220، 234، 235، 243، 246، 249، 253، 254، 261، 262، 264، 266، 267، 268، 269، 270، 271، 279، 280، 281، 283، 285، 286، 301، 304، 306، 310، 318، 325، 327، 363، 392، 393، 394، 395، 396، 397، 400، 401، 404، 411، 414، 424، 434، 463، 470، 489، 496، 497، 498، 499، 500، 501، 507، 508، 509، 512، 513، 514، 515، 516، 517، 518، 519، 520، 523، 530، 534، 535، 536، 537، 538، 539، 540، 542، 551
راهبرد بسته محصول: 498
راهبرد به عنوان الگوی اقدامات: 60، 61، 77
راهبرد به عنوان تجربه: 76، 97، 285
راهبرد به عنوان دورنما: 65، 66
راهبرد به عنوان عمل: 53، 538
راهبرد به عنوان گفتمان: 77، 97، 146
راهبرد به عنوان مانور: 66، 176
راهبرد به عنوان موقعیّت: 63، 64، 97
راهبرد تمایز: 496، 497
راهبرد تنوّع: 499
راهبرد توسعه بازار: 499
راهبرد کاهش هزینه: 496
راهبرد مبتنی بر دانش: 325، 363
راهبرد نفوذ در بازار: 498
راهبردهای بزرگ: 10
راهبردهای بیشینه-بیشینه: 397، 401
راهبردهای بیشینه-کمینه: 396، 401
راهبردهای تعمّدی: 14، 42، 47، 92، 118، 120، 145، 152، 420، 424، 547
راهبردهای جهاد اقتصادی: 1، 2، 7، 15، 16، 18، 24، 31، 58، 62، 65، 80، 98، 105، 132، 139، 227، 238، 261، 262، 299، 304، 307، 321، 360، 379، 405، 406، 446، 463، 464، 465، 466، 469، 500، 501، 551، 555
راهبردهای جهاد ملّی پویا: 20، 254، 469، 489، 500، 555
راهبردهای جهانی: 121، 262، 343، 424، 464، 502، 531، 534
راهبردهای چندملیّتی: 424، 465، 531، 534
راهبردهای سازمانی: 6، 7، 89، 247، 248، 422، 464، 470، 500، 530
راهبردهای سطح اجتماعی: 464، 531
راهبردهای سطح سازمانی: 283، 343، 464، 496، 531
راهبردهای سطح شرکت: 33
راهبردهای سطح عملیّاتی: 33، 464، 531
راهبردهای سطح ملّی: 271، 464، 496، 530
راهبردهای سیاستی: 6، 7، 33، 140، 227، 283، 343، 422، 424، 464، 530، 547
راهبردهای فراسیاستی: 6
راهبردهای فراملیّتی: 424، 465، 531، 534
راهبردهای فردی: 7، 33، 464، 531
راهبردهای کارآفرینانه: 53
راهبردهای کمینه-بیشینه: 396، 401
راهبردهای کمینه-کمینه: 395، 400، 401
راهبردهای نوآوری: 53
رضاییان: 26
رقابت کامل: 159، 160، 171، 213
رقابت موازی: 11، 145، 159، 551
رویکرد بومی: 59
رویکردهای محتوایی: 38
رویکرد عملیاتی: 345، 346، 360
رویکرد فرایندی: 345، 346، 347، 360
زنجیره ارزش: 6، 14، 15، 19، 41، 51، 52، 91، 159، 167، 202، 259، 263، 265، 266، 278، 299، 309، 319، 367، 368، 369، 370، 371، 372، 374، 375، 376، 377، 378، 379، 380، 381، 382، 383، 384، 386، 387، 391، 392، 412، 502
ساختار صنعت: 154، 159، 160، 175، 177، 185، 186، 188، 213، 216، 218
ساختار-رفتار-عملکرد: 151، 161
سازمان یادگیرنده: 340، 341
سایمون: 35، 76
سطح اجتماعی راهبردها: 33
سطح دولت: 6
سطح شبکه راهبردها: 33، 470
سطح ملّی: 2، 9، 10، 11، 12، 15، 18، 32، 33، 62، 72، 83، 88، 92، 103، 104، 105، 107، 110، 111، 112، 114، 117، 118، 132، 134، 145، 147، 155، 158، 159، 160، 162، 163، 164، 168، 180، 212، 215، 217، 226، 227، 254، 259، 260، 261، 262، 274، 276، 277، 278، 286، 287، 288، 290، 291، 302، 321، 338، 345، 368، 389، 411، 412، 413، 417، 418، 419، 420، 443، 446، 465، 494، 501
سلزنیک: 35
سلسله مراتب تحلیل منابع: 267، 291
سلسه مراتب اهداف: 446
سناریوپردازی: 18، 75، 110، 122، 141، 142، 147، 412، 522
سناریوشناسی: 142، 147
سناریوهای اکتشافی: 143
سناریوهای پنهان: 143
سناریوهای چندگانه: 141
سناریوهای متوالی: 142
سند راهبردی: 12، 13، 20
سهم بازار: 180، 199، 233، 235، 236، 239، 449، 457
سیرت: 35
سیستم مدیریّت دانش: 348، 349، 350، 351، 352، 353، 354، 355، 365
سیستم ارزش: 41، 465
شبکه ارزش: 43، 49، 81، 91، 151، 154، 158، 194، 197، 198، 214، 218، 383، 413، 538
شبکه راهبردها: 9، 341، 424، 547
شعور متعارف مدیران: 36، 38
شکاف فراسیاستی: 483، 484
شولز: 38، 60، 73
ضمیمهها: 505
طوفان مغزی: 142، 148
عبداللّهی: 27
عقلانیّت: 73، 76، 78
عوامل حیاتی موفقیّت: 19، 20، 106، 107، 148، 243، 244، 245، 246، 247، 248، 249، 252، 253، 254، 265، 299، 375، 389، 390، 391، 392، 397، 399، 400، 402، 410، 412، 522، 523، 527، 555
عوامل کلان اقتصادی-مالی: 122
عوامل کلان سیاسی-قانونی: 132
عوامل کلان علمی-فناوری: 134
عوامل کلان فرهنگی- اجتماعی: 127، 553
فایول: 35
فقرزدایی: 215، 261، 378، 382، 445، 446، 486، 495
فقیهی: 25
فن دلفی: 141، 148
قابلیّت تقلید: 288، 306
قابلیّت تناسب: 286، 306، 455
قابلیّت جایگزینی: 286، 306
قابلیّت دوام: 287، 306
قابلیّت راهبردی: 13، 323، 357، 383
قابلیّت رؤیت آینده: 116، 117، 121، 144
قابلیّت نوآورانه: 285، 306، 392
قاموس: 27
کارت امتیازی متوازن: 53، 81، 535
کارلوپیو: 15
کاهش هزینه: 15، 190، 202، 203، 204، 279، 284، 286، 296، 308، 327، 380، 449
کتاب الجهاد الاقتصادی: 494
کریستنسن: 36، 263
کنترل راهبردی: 26، 68، 404، 535
گرنت: 60، 298
گروه مشاوران بوستن: 39، 537
گنجعلی: 27
لالجانی: 55
لنز راهبرد: 60، 73، 92، 99
لنز طراحی: 74، 75، 92، 95، 146
لنزهای راهبرد: 73، 98، 146، 551
لیندبلوم: 76
ماتریس جنرال الکتریک: 39
ماتریس رشد-سهم بازار: 39
مارچ: 35
مأموریت: 96، 433، 434، 454، 455، 457، 458، 459
مأموریّت محصول محور: 442، 445
مأموریّت مشتری محور: 442، 443، 445
مبانی اخلاقی مدیریّت راهبردی: 540
مبانی اقتصادی: 59، 516، 539
مبانی رفتاری: 59، 516، 540
مبانی فلسفی: 8، 59، 94، 516، 539
مبانی فلسفی مدیریّت راهبردی و راهبرد: 516، 539
مجلّات تخصصی راهبرد: 80، 93
مجلوف: 43، 50
مجلّه مدیریت راهبردی: 42
مجمع جهانی اقتصاد: 41
محتوای راهبرد: 70، 71، 72، 75
محصولات و خدمات جایگزین: 162، 163
محیط راهبردی: 9، 16، 18، 20، 101، 103، 105، 106، 107، 111، 120، 151، 212، 235، 243، 245، 246، 248، 249، 252، 253، 254، 266، 267، 279، 301، 302، 379، 390، 393، 394، 395، 396، 397، 398، 400، 401، 406، 410، 412، 421، 446، 447، 463، 490، 522، 555
محیط رقابتی: 10، 38، 52، 154، 190، 199
محیط سیاست: 9، 105، 121، 123، 220
محیط صنعت و بخش: 18، 111، 113، 153، 154، 156، 158، 246، 248، 249، 252
محیط کلان: 18، 109، 110، 111، 113، 122، 141، 147، 150، 156، 236، 246، 248، 249، 252، 259، 412، 446، 522، 523، 524، 555
مدل دلتا: 43، 50، 91، 264، 538
مدیریّت راهبردی: iii، v، 1، 7، 8، 9، 10، 11، 12، 13، 14، 15، 16، 17، 18، 21، 22، 23، 24، 26، 28، 31، 32، 33، 34، 35، 36، 37، 38، 39، 42، 44، 45، 46، 48، 51، 53، 54، 55، 58، 59، 60، 67، 73، 74، 78، 80، 81، 82، 83، 87، 90، 93، 94، 97، 99، 103، 106، 110، 130، 155، 189، 228، 260، 261، 262، 264، 326، 397، 399، 404، 409، 410، 463، 470، 507، 508، 509، 510، 511، 512، 513، 514، 515، 516، 517، 518، 519، 520، 522، 523، 530، 536، 538، 539، 540، 542، 547، 551
مدیریت عمومی: 35، 36
مرحله افول: 179، 180، 249
مرحله بلوغ: 172، 179، 180، 249
مرحله توسعه: 177، 178، 249، 523
مرحله رشد: 134، 178، 179، 249
مرحله شُک: 178، 179
مزیّت رقابتی: 19، 41، 153، 185، 209، 219، 243، 270، 291، 292، 369، 496
مزیّت همکاری: 19، 369
مسائل استراتژیک: 20
مسائل اکتشافی: 406
مسائل توصیفی: 403، 407، 422
مسائل جهاد اقتصادی: 84، 114، 143، 403، 404، 405، 407، 410، 414، 415، 416، 417، 418، 423، 424، 425، 529، 550
مسائل راهبردی: 19، 36، 62، 66، 73، 83، 84، 87، 106، 142، 244، 245، 265، 390، 404، 405، 406، 410، 414، 418، 419، 420، 421، 422، 423، 424، 425، 515، 528، 529
مسائل نوظهور: 144، 406، 407، 410، 411، 414، 420، 422، 425
مسئولیت اجتماعی: 41، 429، 430، 453، 530
مشتری محوری: 228، 229، 238
مشتریان: 19، 51، 52، 63، 65، 107، 112، 118، 158، 162، 164، 166، 170، 173، 175، 190، 192، 194، 196، 204، 205، 212، 219، 220، 221، 222، 227، 228، 229، 230، 231، 234، 236، 238، 239، 247، 249، 268، 271، 274، 281، 282، 289، 296، 306، 319، 374، 381، 385، 387، 413، 442، 443، 444، 522، 523، 527، 554
مشروعیّت: 73، 76، 77، 472، 474
مکاتب: 16، 17، 18، 26، 31، 32، 34، 35، 48، 54، 55، 56، 57، 58، 70، 91، 92، 98، 109، 144، 393، 488، 507، 516، 520، 538، 550
مکاتب توصیفی: 18، 58، 91، 92، 144
مکتب تجویزی: 18، 48، 55
مکتب ترکیبی: 55
مکتب طراحی: 36، 37، 55، 92، 393
منابع پیشرفت: 291
منابع جنبی: 292
منابع غیر قابل تقلید: 167، 306، 309
منابع مشهود: 45، 267، 269، 272، 273، 274، 276، 286، 287، 289، 290، 294، 302، 303، 313، 391، 418، 423
منابع موجود و اکتسابی: 284، 306
منابع نامشهود: 138، 272، 274، 275، 276، 289، 303، 311، 323، 358
منحنی یادگیری: 39
منحنی تجربه: 180
موانع خروج: 173، 180، 216
مهدوی کنی: 24
مینزبرگ: 16، 35، 36، 42، 47، 48، 54، 55، 60، 63، 64، 66، 67، 70، 176، 513، 519، 538
نالبوف: 49، 197
نرخ تغییرات محیطی: 116، 117، 144
نظام بانکداری: 159، 545، 546، 547
نظام حکمرانی ملّی: 1، 6، 11، 86، 105، 113، 115، 119، 121، 137، 143، 243، 246، 248، 261، 262، 265، 268، 273، 274، 279، 286، 289، 298، 308، 317، 336، 337، 338، 357، 359، 392، 395، 396، 397، 400، 401، 405، 406، 416، 423، 425، 428، 430، 441، 445، 447، 449، 450، 474، 476، 478، 500
نقاط عطف راهبردی: 61
نقاط مرجع راهبردی: 53
نوآوری: 14، 38، 74، 77، 86، 88، 92، 96، 136، 138، 165، 170، 176، 261، 267، 268، 275، 281، 282، 283، 285، 286، 287، 306، 311، 312، 313، 348، 355، 442، 449، 453، 507، 535، 537، 554، 560
نیروهای رقابتی: 40، 41، 43، 50، 90، 113، 118، 158، 159، 161، 162، 163، 175، 177، 212، 213، 214، 218، 248، 317، 523، 553
وارد شوندگان جدید: 165، 205، 206
ورنرفلت: 42، 44
ویتینگتون: 35، 54، 58، 538
ویک: 73
هزینه مبادلات: 53، 264، 538
هکس: 43، 50
همکاری مبتنی بر اعتماد: 11، 16، 141، 145، 154، 155، 158، 214، 537، 554
همل: 51، 52، 79
هندرسن: 39، 537
یادگیری راهبردی: 10، 70، 72، 73، 92، 146، 321، 552
یادگیری عملی و نظری: 340
دیدگاهتان را بنویسید