مدیریت راهبردی با تأکید بر جهاد اقتصادی: فهرست شکلها و نمودارها
شکل 1) فرایند راهبرد 17
شکل 2) نوع شناسی مکاتب بر اساس شکلگیری و الگوهای راهبرد 56
شکل 3) طبقهبندی مکاتب به اعتبار نوظهور- تعمّدی و محیط – منابع سازمان 57
شکل 4) راهبرد به عنوان الگوی اقدامات 61
شکل 5) راهبرد به عنوان برنامه قصد شده 63
شکل 6) راهبرد به عنوان موقعیّت 64
شکل 7) راهبرد به عنوان رویکرد 65
شکل 8) انواع راهبرد 68
شکل 9) فرایند زنجیرهای راهبردهای تعمّدی 69
شکل 10) فرایند همزمانی راهبردهای نوظهور 69
شکل 11) فرایند شکلگیری راهبرد 71
شکل 12) چارچوب تحلیل محیط ملّی و بینالمللی جهاد اقتصادی 108
شکل 13) تأثیر عوامل محیط کلان و متلاطم بر محیط صنعت و بخش 113
شکل 14) تحلیل عوامل محیط صنعت و بخشها در سطح ملّّی و بینالمللی 156
شکل 15) الگوی ساختار-رفتار-عملکرد 161
شکل 16) تحلیل نیروهای رقابتی در صنعت 163
شکل 17) پویایی رقابتی در رفتار بنگاه 177
شکل 18) تحلیل چرخه عمر صنعت 178
شکل 19) چرخههای رقابتی 182
شکل 20) تحلیل تطبیقی ساختار صنعت در زمان صفر و پنج 188
شکل 21) تحلیل همکاری: الگوی روابط چهارگانه روابط 191
شکل 22) بخش رایانه و هر یک از صنایع زیر مجموعه آن 196
شکل 23) الگوی شبکه ارزش 198
شکل 24) منابع پنجگانه فرصتها برای کسب منفعت مشترک از طریق همکاری 199
شکل 25) کلانمنطقههای نهگانه جمهوری اسلامی ایران 210
شکل 26) جایگاه تحلیل رقیبان، بازار و مشتریان 221
شکل 27) مؤلفههای تحلیل رقیب 226
شکل 28) چرخه عمر محصول 233
شکل 29) توسعه تجویزی موقعیّتیابی و بخشبندی بازار 237
شکل 30) توسعه نوظهور موقعیتیابی و بخشبندی بازار 237
شکل 31) رهآوردهای تحلیل محیط ملّی و بینالمللی 244
شکل 32) چارچوب تحلیل منابع، قابلیّتها و شایستگیها 266
شکل 33) فنون تحلیل منابع، قابلیّتها و شایستگیها (شناسایی وضعیّت موجود) 269
شکل 34) روابط متقابل منابع و خلق قابلیّتها 276
شکل 35) رابطه بین مزیّت رقابتی، قابلیّتها و منابع 278
شکل 36) تعامل راهبرد با محیط و سازمان 280
شکل 37) راهبرد، منابع، قابلیّتها و شایستگیها 281
شکل 38) شایستگیهای محوری عمومی و مزیّت رقابتی 282
شکل 39) عناصر هفتگانه منابع و قابلیّتها 284
شکل 40) سلسله مراتب منابع 292
شکل 41) پویایی منابع: سلسله مراتب منابع 293
شکل 42) تعیین ارزش رقابتی منابع و قابلیّتها 295
شکل 43) نردبان تقلیدپذیری منابع 297
شکل 44) چارچوب عملیّاتی تحلیل منابع و قابلیّتها 300
شکل 45) توسعه منابع، قابلیّتها و شایستگیها 318
شکل 46) تقلیدپذیری از منابع رقیبان 319
شکل 47) کسب مزیّت رقابتی با قیمت کمتر و کیفیّت بهتر 320
شکل 48) فرایند تبدیل دانش ضمنی و آشکار به یکدیگر 329
شکل 49) انواع فرایندهای دانش برای توسعه منابع و قابلیّتها 333
شکل 50) ابعاد محتوایی و روشی دانش 337
شکل 51) تحلیل و توسعه زنجیره ارزش سازمانی، صنعت و ملّی 369
شکل 52) زنجیره ارزش سازمان 371
شکل 53) زنجیره ارزش صنعت در سازمانهای تک کسبوکار 375
شکل 54) زنجیره ارزش صنعت در سازمانهای چند کسبوکار 375
شکل 55) رابطه بین زنجیره ارزش سازمان و صنعت برای کسب مزیّت رقابتی و همکاری 377
شکل 56) زنجیره ارزش ملّی 378
شکل 57) رهآوردهای تحلیل منابع، قابلیّتها و شایستگیها 390
شکل 58) ماتریس SWOT و راهبردهای حاصل از تلاقی فرصتها، تهدیدات، قوتها و ضعفها 395
شکل 59) اقدامات ممکن برای مسائل راهبردی محیط ملّی و بینالمللی جهاد اقتصادی 405
شکل 60) الگوی فرایندی مدیریّت راهبردی جهاد اقتصادی 409
شکل 61) الگوی همزمانی مدیریّت راهبردی مسائل جهاد اقتصادی 410
شکل 62) ماتریس اولویّتهای راهبردی 416
شکل 63) چارچوب تحلیل چشمانداز راهبردی و مأموریّت 431
شکل 64) تعریف فعّالیّتهای خدماتی و کسبوکار 444
شکل 65) سطوح راهبردهای ملی و بینالمللی 467
شکل 66) سطوح نظام حکمرانی جمهوری اسلامی ایران 475
شکل 67) فراسیاست میانمدّت انضباط و عدالت 478
شکل 68) فراسیاستهای دهه سوّم انقلاب اسلامی: دهه فرهنگ و عدالت 480
شکل 69) توسعه و شکاف فراسیاستی جهاد اقتصادی 484
شکل 70) ارکان جهاد ملّی پویا و تعامل آنها با محیط ملّی و بینالمللی 490
شکل 71) عوامل تحلیل محیط از دیدگاه جانسون و دیگران 524
شکل 72) الگوی تحلیل محیط از دیدگاه هیت و دیگران 525
دیدگاهتان را بنویسید